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增量破局

服務鏈協同

九鼎集團2025年核心骨干綜合能力提升訓戰于5月12日至13日在長沙旭輝國際圓滿落幕。本次訓戰以“增量破局+服務鏈協同”為核心主題，集結了全國19家分子公司的27位核心骨干，通過兩天高強度的學習、實戰研討與閉卷考核，為集團戰略落地注入全新動力。

戰略轉型：從“飼料供應商”到“全程服務方案引領者”

面對行業存量競爭加劇與養殖戶需求升級的雙重挑戰，九鼎集團全面推進戰略轉型：從“飼料供應商”到“全程服務方案引領者”轉變。此次培訓聚焦三大目標：梯隊建設、業績突破、經驗共享，旨在推動業務骨干從“單純賣產品”向“飼料+喂養指導+養殖管理”的全程服務模式轉型。訓戰首日，集團監事張國球老師通過企業文化宣貫，筑牢九鼎31年的匠心根基；外聘專家李淼博士與產品中心總經理羅佳捷博士聯袂解析“料、喂、養”全流程轉型路徑，財務中心總經理廖永強深度剖析“增量驅動利潤”的核心邏輯，為參訓骨干拓寬經營視野。

在科技賦能環節，梵高數智科技市場部負責人李姣展示“數智化生物安全防控系統”，潤農科技總經理劉南林詳細闡釋智能飼喂設備如何助力降本增效，現場反響熱烈。

破局四板斧：科技硬核賦能“養豬服務力”

訓戰期間，集團董事長楊林明確提出“養豬服務力=唯一生存法則”的戰略鐵律，并重磅發布“破局四板斧”戰略工具：
1.E平臺養豬智管，通過全流程數字化監控，提升管理精細化程度

2.核心養豬模式精準控——膘體控制提升養殖效率

3.次氯酸雙殺技術鏈（飲水+消殺）——構建生物安全雙重保障

4.安全育肥服務鏈——有效提升終端價值交付。

同時，一線實戰案例同步輸出：所有的技術賦能最終都要回歸一線戰場！那么，如何讓服務成為增量破局的“尖刀鏈”呢？集團常務副總裁、營銷中心總經理李振霖分享了實現增量的具體舉措。梅州九鼎總經理李光明分享“區域增量破局打法”，萍鄉九鼎總經理甘鴻華揭秘“母豬場開發數據攻堅策略”，為參訓者提供可借鑒的實戰模板。集團董事、投資法務部總經理陳書龍從風控角度強化支持，強調“法務體系是業務拓展的堅實后盾”。

實戰檢驗：三級傳導機制激活組織效能

本次訓戰采用“總部導師-分子公司總經理-參訓骨干”三級經驗傳導機制，以分組研討、方案匯報與閉卷考核方式推動知識轉化應用。27位參訓骨干在兩天內輸出了覆蓋各分子公司的3個月增量行動方案，并圍繞“破局四板斧” 戰略工具進行深入研討。郴州技術服務經理范林波老師圍繞養豬服務力分享“服務營銷一體化”做法，采購中心促進總監劉佳分享“產銷協同增效”經驗，信息中心總經理黃大足分享以“信息化賦能業務”為主題與參訓者進行交流碰撞。最終，東鄉九鼎肖亮以綜合考核排名第一的成績榮獲桂冠。

領導寄語：扎根一線，鍛造不可替代的戰斗力

結訓儀式上，集團常務副總裁、營銷中心總經理李振霖和人力行政中心總經理趙龍共同強調：“體系落地靠鐵軍，增量破局看九鼎。唯有將養豬服務力轉化為戰斗力，才能在存量市場中開辟新的發展空間。”楊董更對參訓骨干提出更高期許：“2025年，九鼎要以養豬服務鏈為紐帶，讓科技與實戰經驗扎根每一個豬場，打造行業絕對競爭力！”

決勝2025：從訓戰場邁向主戰場

隨著訓戰圓滿結束，九鼎集團正式吹響“決勝2025”沖鋒號。參訓骨干將帶著增量方案奔赴一線戰場，全力推動3個月的行動策略落地，并通過“經驗分享會”實現團隊輻射帶動。集團人力行政中心表示，未來將持續迭代核心骨干培養機制，為九鼎戰略的實施筑牢人才根基。